在(zai)國內的(de)機(ji)械設備行業(ye)，數(shu)破(po)碎(sui)機(ji)的(de)發展(zhan)歷(li)史較長了(le)，專業(ye)水(shui)平也是比較高(gao)的(de)，現在(zai)對制造(zao)工(gong)藝(yi)及其管理(li)水(shui)平的(de)要求都(dou)(dou)是非常高(gao)的(de)，對于工(gong)藝(yi)技術我(wo)們都(dou)(dou)知道，那么管理(li)水(shui)平能力(li)呢？

破碎機廠(chang)家

企業規模在管理方面(mian)是(shi)一個(ge)很大的(de)影響因素(su)，我們必(bi)須要彌(mi)補這些不(bu)足，不(bu)能老板(ban)在就好(hao)好(hao)的(de)按(an)部就班的(de)干(gan)，老板(ban)不(bu)在就放(fang)松(song)起(qi)來(lai)，沒有一點約束性(xing)，這是(shi)在管理中較容易出(chu)現的(de)問題，也(ye)是(shi)對我們的(de)工作效(xiao)率影響較大的(de)因素(su)。

還有就是在生(sheng)產中存(cun)在的(de)(de)管理問題。如果(guo)有訂(ding)單來的(de)(de)時(shi)候，我們的(de)(de)生(sheng)產部門就只能加班加點的(de)(de)努(nu)力干，如果(guo)交貨期比較趕的(de)(de)話就會造(zao)成不(bu)能在規定的(de)(de)時(shi)間(jian)內交貨，沒有一個良好(hao)的(de)(de)運行規程，這也是目前國內機械(xie)行業表現較明顯的(de)(de)弊端。

既然發現了(le)問(wen)題，我(wo)們(men)就(jiu)可以很好的(de)(de)對癥下藥，進行(xing)修改了(le)，相信如果我(wo)們(men)完(wan)善了(le)這些管(guan)理問(wen)題，對我(wo)們(men)國(guo)內的(de)(de)破(po)碎機行(xing)業(ye)又是一個跨越。